翻譯／陳瀅竹；審校／林怡均、蔡佩樺
HOW TO LEAD: GOING FURTHER AND FASTER ON RENEWABLE ELECTRICITY
哪些要素構成企業採購再生能源的領導力呢？降低溫室氣體排放量如今已是各國企業的共識，氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）於2014年共同成立的國際倡議行動「RE100」正是為此而生。RE100的領導人Sam Kimmins，和CDP的科學基礎目標暨再生能源主任Alberto Carrillo，就再生能源和企業領導力的主題分享了不少看法。
RE100一直與企業領導力息息相關。當大多數人都認為難以實現時，參與RE100的企業成員已立下承諾，竭力朝向100%再生能源電力邁進，並將再生能源的使用規劃與其核心商業策略結合。2018年尤其是加速氣候行動的關鍵年，領先的企業希望能有效減排，驅動乾淨能源轉型。許多參與成員經常向RE100諮詢：作為一變革的推動者，如何最佳化效益、最有效發揮影響力。 RE100因此提供「再生能源領導力框架（The RE100 Leadership Framework）」，其涵蓋五個面向：企圖心（Ambition）、透明度（Transparency）、永續性（Sustainability）、具體有效的採購（Impactful procurement）和影響力（Influence）。RE100鼓勵企業從以下三方面著手：
圖1 再生能源領導力框架（RE100 Leadership Framework）
• 設定具企圖心的目標，以及公開透明的行動進展
盡早設定清晰、積極且100%使用再生能源的目標非常重要。100%隱含著沒有任何模糊空間，這使得參與企業必須全球性地改變他們的商業運作。變革的速度也很關鍵，否則無法有效抑制全球暖化。目前已有將近三分之二的RE100成員致力於2025年前完全使用再生能源電力，有超過四分之三的成員設定2030年前使用100%再生能源電力。印度最大的汽車製造商－塔塔汽車（ Tata Motors）就是代表，即使自身為高耗能（耗電）的汽車產業，該企業仍承諾2030年前將100%採購再生能源。 將執行過程公開透明化是另一項領導力的特徵，藉由向投資人和客戶公開自身承諾的目標、進展、採購方式，能確保企業徹底實踐行動。而和同儕分享這些經驗，更是在無形中傳播這項議題的重要性，加速再生能源市場成長。RE100也要求參與企業向CDP揭露其能源數據、再生能源採購方式，以及其如何領導變革。
• 驅動永續經濟發展
對經濟創造正面影響力，例如增加永續經濟的規模效益、工作機會和創新，也是領導力的展現。企業對再生能源電力的採購將成為（能源）供給端的資金來源。根據彭博新能源財經（Bloomberg NEF）的計算，140個簽署RE100的企業需要再購買1,970億度（TWh）的再生能源電力，方能在2030年達到100%再生能源目標。 國際再生能源總署（IRENA）指出全球已有超過1,000萬人在再生能源領域工作，而RE100成員正透過購電協議（power-purchase agreements, PPA）、現場發電（onsite generation, OSG）、投資新興技術等方法，進一步提高就業人數。領先的企業不僅努力朝向100%的再生能源轉型，更致力確保轉型的過程永續－確保綠色經濟的果實能讓在地社區直接獲益、保育自然棲地，且提高再生能源的可取得性。
• 發揮超乎預期的影響力
不受限於企業自身的營運範疇，積極影響周遭關係網絡使用再生能源，也是另一項企業領導力。RE100呼籲參與的企業成員和自身供應商共同投入再生能源，蘋果公司就是值得一提的案例，蘋果今年已宣布其供應鏈的其中23家製造商，都已承諾為蘋果產品使用100%的再生能源。 隨著RE100的成員數量增長，對政策制定者的影響力也會增加。例如英國電信（BT）、H&M和宜家家居（IKEA）及諸多著名企業都簽署了給歐盟理事會的公開信，呼籲制定2020年後的乾淨能源政策組合（post-2020 Clean Energy Package），即是商業界將改變拓展到其他層面的領導力案例。
這些領導企業也並非只在歐洲。近期，已經有更多的日本企業加入RE100並承諾將使用再生能源電力。藉由更多RE100的企業成員加入，且戮力推行更長遠、有力的行動，並證明這對商業營運會帶來好處，相信將會影響更多其他企業以更快、更好且更多元的方式，共同推動再生能源的進程。
案例介紹
1. 設定具企圖心的目標案例──塔塔汽車（Tata Motors）
圖2 RE100企業案例1
塔塔汽車是承諾將100%使用再生能源的少數幾家汽車製造商之一。汽車業是能源密集的製造業，而塔塔的工廠都在印度，該國的再生能源市場尚未成熟。即便如此，塔塔汽車依然設下了2030年達到100%再生能源的目標，顯示其即使處於高度挑戰性的產業別與能源市場，塔塔仍積極為氣候變遷努力的抱負心。
「我們針對氣候變遷－這個現今最大的挑戰之一，採行了幾個因應步驟。排碳減量和節能是我們的當務之急，我們很樂意參加像RE100這樣的倡議，也正在建立一個全面降低碳足跡的路線圖。」永續發展部主管Arvind Bodhankar表示。
印度的長日照提供太陽能最佳的發展條件。然而，在印度要達到100%再生能源仍有其他挑戰。塔塔汽車列舉了幾項，如高額的前期成本、公用設備徵收的費用和稅金、高傳輸成本、銀行法規，以及印度不同州的不同政策和法規。
為了克服這些障礙，RE100的成員都在向市場和政策制定者傳達強烈且清楚的訊息：即，不管在哪裡營運，企業都想更容易地取得再生能源。
「（印度）政府目前以來的回應都非常主動，並為這個行業制定了明確方向。」
自從塔塔汽車加入RE100，許多企業都接觸了這家汽車製造商，以了解他們轉換到再生能源過程中遇到的困難點、又如何克服。塔塔汽車在RE100的網路研討會上分享了他們的學習經驗，並鼓勵其他企業也盡快採取行動。
「我們承諾為減緩氣候變遷，和減少我們的環境碳足跡做出貢獻。在此前提脈絡下，我們將繼續努力建立永續的運輸系統，開發環保產品，並提升再生能源的使用貢獻。」
2. 具體有效的採購案例──阿克蘇諾貝爾（AkzoNobel）
圖3 RE100企業案例2
荷蘭特用化學品與塗料公司－阿克蘇諾貝爾，計畫在2050年前達成100%使用再生能源的目標，這對屬於能源密集產業的企業而言，確實是一大挑戰。
令人驚訝的是，阿克蘇諾貝爾目前已達成45%，其主要使用生質能和風能購電協議（PPAs）。藉由這項策略（PPAs），可直接貢獻大量再生能源產能給公司所在地的當地電網。整體行動分為三階段，第一階段始自2003年，即使降低排碳量會提高其財務成本，該企業仍首度認可這項環境責任。第二階段則成長為實際的商業行動，阿克蘇諾貝爾開始採購再生能源，藉由公私部門的合作夥伴關係和PPAs，順利讓其能源採購更具成本優勢。第三階段，即目前階段的焦點，是透過與政府、供應商、其他企業，甚至是跨產業的合作，推動永續業務轉型。
「這項轉型不可能獨自完成，各方面的合作將使所有人都能達更好的成果。」企業永續發展總監Andre Veneman表示。
值得關注的是，阿克蘇諾貝爾還發起了荷蘭風能聯盟（Dutch Wind Consortium），Google、帝斯曼（Royal DSM）、飛利浦（Royal Phillips）等RE100企業成員，都簽署了兩項長期PPA協議，共同在荷蘭採購再生電力。因此，自2018年3月開始，將有14萬瓩的風電提供給上述公司。
「唯有擁有『願意響應且開放透明的合作夥伴，以及，每個人都能達到他們的需求時』，這些專案才能成功。」
阿克蘇諾貝爾與荷蘭政府、鋼鐵業、煉油廠和農業合作，為能源密集行業提供再生電力、轉型關鍵製程，以進一步降低溫室氣體排放。
具體而言，阿克蘇諾貝爾採購大量離岸風電以生產「綠色」氫氣，取代目前以天然氣生產的氫氣，又或者將此販售給第三方作為燃料電池使用。這個過程不但是革命性的，也是破壞性的，足讓多個高度能源密集的製程因此大幅度地去碳。
「能源轉型為創新提供了令人興奮的機會，它採用全面性的方法來改變關鍵的能源密集製程。我們希望能夠快速落實，因為這是一個全新的商業模式，也代表著巨大商機。」
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